體悟

有位國王，天下盡在手中，照理，應該滿足了吧，但事實並非如此

一、關於工作與生活
　　我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強幹精力充沛的年輕人，有的是，為什麼還要用你？ 

這是一個講求效率的時代，時間等於金錢，效率更是競爭力的核心。在服務業中誰能最快速提出解決方案或滿足消費者的需求，誰就勝出。

研究顯示，組織中最花時間、最阻礙前進的就是溝通，所以縮短溝通的時間，就是幫助企業節省成本並且提高競爭力。

一、 出門「taxi」，乘電梯上七樓的健身房 .....然後在跑步機上揮汗如雨。

聯合國世界糧食計畫署署長薛蘭（Josette Sheeran）表示，高昂的食品價格今年上半年又多讓1億500萬人面臨吃不飽的處境，使得全球苦於飢餓的人口總數突破10億人。

   當挫折降臨在您頭上，您的挫折復原力或者是容忍力又有多少呢？所謂挫折復原力，就是當你對生活有所不滿，或是發現自己的行為常讓自已感到失望不悅時，你就必須想盡方法快速修正這些問題，即使必須脫離長久以來的舒適生活方式。這項能力能讓我們在遇到生活、工作、情感等各種壓力與不順遂時以正面積極的態度面對。而你就是那個擁有主導權，能決定要不要面對挫折、如何面對挫折的人！

    常常聽人家說，這個人沒有容忍度，說簡單些，就是“一個人能否承受打擊的能力“。承受打擊的能力越強，自然學到的經驗越多，累積的成功本錢也越多。承受打擊的能力越弱，自然會想辦法躲避挫折，同時喪失自我磨練的機會。根據研究發現，經過一番磨難經驗，而且能從當中走出來的人，他們的面對逆境的能力會提高。看看他們是如何面對困難以及如何與挫折共舞。

全台休無薪假減1.7萬人
台積電聯電召回員工 竹科現車潮

慈善團體運用新商業策略謀生

寓言故事：螞蟻和蟋蟀

在炎熱的夏天，螞蟻們仍是辛勤的工作著，每天一大早便起床，緊接著一個勁兒的工作。蟋蟀呢？天天「嘰哩嘰哩，嘰嘰、嘰嘰」地唱著歌，遊手好閒，養尊處優地過日子。

創業法則一：掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢

日本有一家企業，最近已經排名 《財富》500強的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。NTT是做手機業務>的在日本很多人用的都是NTT手機。它 可以上互聯網、個頭孝重量輕，而且價格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進的科技和創新的行銷方法，使全日本幾乎每個人手裡都有一部NTT手機。所 以我們說，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，移動通訊是一個非常大的趨勢，NTT就掌握了這個趨勢。